拒绝只当“账房先生”，企业财务管理的本质是创造价值

达尔文在《物种起源》里说“物竞天择，适者生存”，能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，也不是那些头脑最聪明的，而是那些能够对环境变化做出最快反应的物种，这句话也适用于现代商业社会。

信息化、数字化时代，企业面临的是一场没有天花板的竞争，随着企业业务转型和发展速度显著加快，财务管理也成为企业变革的重中之重。在3月底举办的“2019财能百人会”现场，独家对话四位财税行业资深专家，他们讲述了各自对AI、业财融合、财务管理等问题的看法。

▍财务智能化趋势是必然的，但是需要时间

财政部资料显示，全国持有会计从业资格的人员有2000多万，截至2017年底，累计共有637万人通过相应级别的专业技术资格考试，其中初级443万人，中级180万人，高级14万人。

从数据来看，现在国内会计人才市场呈现出两极分化的趋势，一方面普通会计人才严重饱和，另一方面高级会计人才严重短缺。

此外，随着人工智能技术的发展，简单重复的会计核算等工作完全有可能被机器替代时，在外人看来非常“稳定”的会计工作就完全可能不再稳定，普通的会计人员将面临“僧多粥少”的窘境。

面对AI带来的冲击，对外经济贸易大学教授、财政部“会计名家”、财能书院专家咨询委员会委员张新民表示，“智能代替人力的发展速度比较快，但不是一夜之间就能全部代替，财务管理信息化、智能化趋势是必然的，但是需要时间。”

▍智能财税赛道中，懂行的才能笑到最后

除了替代人工的AI，2015年前后，资本、技术人员、财税行业人员先后把目光转向智能财税赛道，拥挤的赛道中哪类玩家才是笑到最后的赢家？

张新民的答案是有财税行业经验的。技术出身的创业者强调把所有的税种、税率、税法、税则都囊括到它的软件里面去，让软件能够处理任何的业务，有财税经验的创业者更具税收筹划思维，他们强调“为什么是要这样的税？”“进行什么样的业务安排，会有什么样的税务效应？”。

“不懂财、会、税的技术人员，在面对客户需求时，只能根据某一具体业务问题提供解决方案，企业按照卖一个产品获得一个毛利的模式发展，只能提高效率和产品的市场价值，是‘走’的概念；懂财、会、税的创业者可以综合利用金融、税务、税收筹划等手段，实现企业盈余管理，用较少的资源撬动更多资源，实现跨越式发展，是‘飞’的概念。”

▍财务管理的本质是创造价值

马克思说过：“过程越是按社会的规模进行，越是失去纯粹个人的性质，作为对过程的控制和观念总结的薄记就越是必要。”这里提到的“簿记”就是指现代经济社会中的会计，整句话可以理解为“经济越发展，会计越重要”。

在中国人民大学教授、财政部“会计名家”、财能书院专家咨询委员会委员王化成看来，财务真正的价值或者财务的本质就是创造价值，要通过技术记录过程，对过程数据分析，实现业财融合，实现最早时间采取措施、降低成本、控制风险，进而帮助企业实现价值创造。

怎样理解这句话？不妨从企业财务管理工作的发展历程入手。

企业财务管理发展可以三个阶段：

第一阶段是起到辅助作用的“账房先生”阶段，财务人员像账房先生一样进行企业财务管理，主要处理日常管理、日常纳税申报等问题，是传统的会计。在这一阶段，财能辅助业务驱动，跟其他职能部门或者业务部门一样，按部就班做自己的工作，对企业增值并不明显。

第二阶段是引领变革的阶段，该阶强调当业务管理到了瓶颈期，财务就要变成管控者，通过众所周知的、全面的预算管理、财务分析，绩效评价等工作，推动业务与管理跨过这个瓶颈期。

第三阶段是财能决策阶段，也就是体现财务本质创造价值的阶段，利用财能提供前瞻性的决策支持，驱动企业变革和参与企业日常决策。这一阶段需要利用现有技术加强对过程、对每一项交易环节的把控，过去技术手段只能提供结果，现在需要利用技术加强对过程的把控，最大化地利用财务创造价值。

以贷款为例，传统银行业不敢轻易给小微企业贷款，因为银行业只拿到了小微企业财务报表的结果，看不到小微企业经营的过程。形成对比的是包括蚂蚁金服在内的互联网金融公司，蚂蚁金服通过阿里巴巴淘宝、天猫等网店，把小微企业经营过程记录下来，不仅仅是看几张报表，而是掌握了过程和交易活跃程度，因此它可以在三分钟决定要不要给小微企业发放贷款，坏账损失率也远低于传统银行业。

▍财务创造价值依赖于业财融合

以前，企业内部业务和财务部门都是独立的，隔阂频现。业务人员会说行动受到财务人员控制、经营部门的数据与财务的数据存在差异，财务人员会抱怨业务发票不规范、不按公司流程办事......

业财融合，恰恰就是打通业务与财务间壁垒的新思路。

企业把所有业务的经营结果反应给财务，财务把结果中呈现的问题拿去跟业务沟通，找出解决问题的方法，甚至财务人员也会扮演相关角色，从而在业务、财务、企业发展之间形成一种闭环的促进增长，这种做法在业界被称为“业财融合”或者“业财一体化”。

中央财经大学教授、财政部“会计名家”、财能书院专家咨询委员会委员刘俊勇表示，管理会计早就开始强调业财一体化。追溯到上世纪80年代，时代从以生产为导向转变成以客户为导向，在转变过程中，企业流程从从发现客户需求变为满足客户需求，流程转变需要细化到一个个的具体环节和活动，而会计的计量可以识别高效率、能创造客户价值的作业，这便是早期业财一体化的雏形。