山西天海泵业现场管理“五到位”

山西天海泵业有限公司始终坚持“以人为本，安全生产，健康发展”的理念，狠抓现场管理，把握安全重点，确保安全生产，促使企业发展迈大步、上台阶、上规模。目前，该企业年工业总产值和经营收入2亿多元，产品产量20万余台，公司先后获得“全国优秀水利企业”、“排灌机械行业先进单位”、“山西省模范企业”等荣誉。

该企业在现场管理方面创造性地工作，安全生产工作可谓独到匠心，具体总结起来，就是“五到位”：

一是人员管理到位。对当日上岗员工严格执行安全确认，坚持持证上岗制度；强化岗前安全培训、安全考核并落实传、帮、带、教责任人；严格岗中检查作业员工的劳动保护用品佩带、使用工具情况；禁止岗后“拖尾”、无故加班现象；明确现场安全负责人，消除人的不安全因素。

二是设备管理到位。工作前，对自己所使用的设备进行试运转，排查安全质量、事故隐患问题；特别是加强“两瓶”等焊接设备的隐患排查，消除物的不安全状态。

三是环境管理到位。加强对各作业现场的管理，要求严格执行现场管理规定，对每一时、每一物、每一处进行“严细”管理，对不符合管理要求的单位和个人进行经济处罚，保证作业现场质量标准化、物流动态化达标，消除管理上的缺陷。

四是现场带班到位。单位负责人经常深入现场跟班带班，对员工的作业行为、思想动态进行全过程、全方位分析考核，由事后查处的被动型管理向事前预防主动型管理转变；使员工的作业行为由被动执行型向自我约束型转变；变“要我安全”为“我要安全”，消除了“零零星星”事故的发生。

五是管理理念到位。该公司明确提出，安全工作就是要“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”；在安全管理上，不能有任何“儿女情长”，就是要“六亲不认”；在管理行为上，就是要“严加惩处”，“宁听骂声，不听哭声”。

山西天海泵业有限公司安全管理实效性的增强，提高了这个单位员工的综合安全素质，保证了安全生产各项工作的顺利开展。