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葫芦七兄弟战斗在京城的日子

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自8月以来,围绕公司下半年既定的重点工作目标,公司全面吹响了三大会战的集结号。也正是在这样的氛围中,公司领导亲自带队,上百名精兵强将奔赴科研项目一线实地参战,开展驻厂协调工作。

“到听得见炮火的地方去,到任务最重、进度最紧张的一线去。”这是公司的统一号召,也是大家的一致心声。

9月初,按照项目管理、质量、设计、材料工艺“四位一体”的原则,由公司领导带队,来自商发公司项目与供应链部、科技部、涡轮部、材料工艺部的国栋、明皓、克菲、国来、寒松、洪哥、博葳7名同事奔赴北京,承担起航材院(621所)与钢研高纳的试制跟产任务,这一待就是三个月。截止目前为止,北京战区所承担的三大重点任务全部按计划进行。


团队合影

本期内容,让我们走近北京战区,去了解他们在京城奋斗的那些日子。

北京,与疑难件相爱相杀的日子

北京战区的任务,用一个关键词来形容,就是攻关。

用现场技术负责人克菲的话来说“需要拿到621和钢研高纳来试制的,都是难度大、风险高的疑难件,既是试制,同时也带着攻关的性质。”

针对三大重点关注的高风险件,驻厂团队进行了内部分工,分为3个工作小组,定点紧盯进度。


现场任务看板

以团队重点关注的一个高风险铸件为例,该组件由内外环和叶片等组成,结构十分复杂,且由于叶片部位无法进刀或者修补打磨,包括倒角等极细微结构都必须全部依靠精铸一次性成型。也就是说,要保证一个结构复杂的环形组件铸件的细节尺寸与组织均匀同时达标,并且必须是一次成型。

懂行的人,都明白这项任务有多难。

从9月初开始,负责该组件试制对接的克菲(涡轮部)和寒松开始了与这一铸件“相爱想杀”的日子。

寒松说,“按照这个铸件的难度,如果我还是在原来的岗位,从专业的角度来评估,是很有可能会拒绝承担这项任务的,确实是不好干。应该说,这个件的工艺稳定需要一个比较长的工艺摸索过程,但是现阶段最大的挑战是项目进度不等人,我们必须要按节点要求拿出一件合格品来。”

连续10多天,克菲和寒松直接“钉”在了铸造现场,王菲负责从设计角度协调对接,寒松则负责从材料工艺的角度评估零件检测结果。由于多个批次的铸件在同时进行铸造-检测-修补-检测这样一个循环过程,每一次检测都意味着两个结果——合格的巨大喜悦和缺陷的失望。


正在荧光检测

克菲说,“那一段时间的压力真是很大,每一次零件浸完荧光、进暗室检测那一刻,真是心跳都会加快。这样的生活真的很纯粹,就这么一个简单的愿望:早日合格。这就是一个指挥棒,大家心往一块使,包括厂里的师傅也陪着我们连续加班,能抢一天是一天,能抢半天是半天,能抢一个小时是一个小时”

在现场,加班到10点后是家常便饭,最多的一天,光是一个件的修补-检测循环就完成了三轮迭代。

9月19日23点,“二人组”与工厂的检测师傅守候到11点,检测结果显示,这一件质量不错!

当天晚上,走在返回驻地的路上,寒松开心地哼起了歌,第二天又跑到工厂附近的理发店专门理了个发。别人说他削发明志,用他的话说,这是要用新发型来迎接新希望。

北京战区承担的疑难件当然不止这一个,就在同一天,就在距离钢研高纳仅数百米之遥的621所,捷报正在逐一传来。


国庆期间现场跟产

621所承担了涡轮部件另外两大关键零件的加工任务,按照“质量+技术”模式,现场跟产小组与制造、检测环节无缝对接,包括中秋节之内,连续多日加班加点,最终保证了20日全部按期完成交付。

现场验收零件

一个团队,紧密合作成为项目成功之匙

团队老大哥国栋说,“领导带领我们一行7人初到北京,首次会议上看到供应商表情,心里说不出的滋味!我们任务急、难、重,时间上还要尽量往前赶,双方的压力都大的不得了。面对挑战,只能静下心来,通过排试制计划、跟踪试制进展、同策同力解决试制中的各类问题。”


对接研制进展

在他看来,这个过程中,驻厂团队与合作单位之间基于一个目标、一个团队、一个计划的原则,建立起紧密合作的工作模式,对最后按时按质完成任务起到了关键性的作用。


我们都是一个大家庭


合作单位领导对我们说,大干一百天

国栋谈到一个印象很深的事例,当他们正为一个精铸件补焊后裂纹缺陷能否走呈报处理困扰时,供应商兄弟却斩钉截铁的说:“我理解大家的心情,我感谢大家为我们着想,但不管是否打呈报,我们都会不计成本继续往下投,争取在最短的时间内让铸造工艺成熟起来,更好地支撑后续的研制工作。”

他认为,正是这种换位思考拉近了双方的距离。“感受最深的就是,双方都是基于项目成功这个全局目标去思考,而不是说我想简单地完成掉你的任务,基于这种站位的转变,我想我们是真正的作为一个团队在向前走。”


合作单位领导主动过来对计划

谈到北京现场办运行以来的合作情况,明皓也说到,“自始至终,621所还是钢研高纳,我们驻厂人员都可以常驻试制现场跟加工,同时也积极配合我们的验收准备和发运等工作,这一点是难能可贵的,必须给两家合作单位点赞。”


驻厂人员到工作位了解零件加工情况

事实上,从高层互动到基层人员的紧密耦合,商发与两家单位在项目合作上的传统友谊由来已久。国来说,过来这么长时间,北京各家合作单位领导定期关注商发项目进展,安排加班,积极想办法解决问题,提供了很大的支持,非常感谢战友们的大力支持。同时,这种长期合作的关系需要驻现场人员用心去维护好、发扬光大。


中秋节加班,两家单位打个“牙祭”

“我们和合作单位其实是在很多领域可以做到优势互补的,关键是我们现场人员也要学会换位思考,为对方创造价值,这种互动多起来,我们作为一个团队的联系就会更紧密。”

在奋斗中成长的商发人

涡轮部驻北京现场技术代表洪哥是一名传热专业设计师,在他看来,能够积累一线跟产经验,对于自身后续开展传热设计有着巨大的帮助。

“在现场与工人师傅进行了许多沟通,很多设计上的东西原理是一方面,工艺实现则是另外一回事,如果不是现场来看加工过程,是很难想到或者理解这些问题的,我们现在每天都在记录这些东西,回去后作为改进设计的重要参考。”

相比于洪哥,国来是实实在在的驻厂“老司机”,他过去几年曾长期在成都驻厂,由于621所承担了某关键承力件的铸造任务,北京也是他常跑的地方。

过去几年,他有意识地利用驻厂机会学习各方面知识,如学会看图纸、了解生产工艺的每一个环节等,在他看来,作为一名项目主管,最终的目标应该是掌握所负责的项目技术方案、构型、预算、进度等全要素的信息,并基于这种知识的积累具备对项目全要素的管控能力。

“你得从专业上搞明白你管的这个项目技术难度在哪,有哪些瓶颈,这些工序到底需要多长的时间,只有这些东西做到心里有数,才能有针对性的去谋划资源,提前控制风险。”


现场查看零件补焊情况

明皓说,此次他和博葳作为质量代表来驻厂,不仅要负责零件验收工作,同时还带着贯彻公司构型管理要求的使命。除此之外,他们还想利用这个难得的机会学习调研,出发前就已经策划了好几个题目……

谈到此次驻厂的感悟,他谈到,作为派驻现场的质量人员,在深入现场的工作中,对一点感触最深:质量制度的有效运行离不开质量文化的培育。

“产品质量的有效控制,单有文件制度是远远不够的,质量目标的达成,一方面靠制度,另一方面则靠遵守制度的人,而要做到自觉遵守制度,质量文化的培养和渗透是非常重要;在工作现场,虽然很少见到成本的规章文件,但现场每到工序的操作都很规范,各工序的衔接都很顺畅,体现出忙而不乱的工作氛围。”

寒松入职商发前曾在某主机厂负责铸造相关业务,在铸造相关的专业领域,他也是一名副其实的“老司机”。也许很多读者还能记起,曾在心动商发上大热的航空科普文章《我的身边充满了镁铝,但我只想和Ni在一起 》即出自他之手。

作为现场的材料工艺代表,他在现场问题判断、处理等方面表现出的专业、自信得到合作单位和驻厂伙伴们的高度评价,大家给他起了个“教授”的雅号。他说,作为技术人员,很享受这样不断发现问题、解决问题的过程,作为商发驻现场代表,材料工艺人员是公司供应商管控的一个重要抓手,他也希望通过不断学习,能够真正代表商发发挥出管控过程的职能。

读万卷书,不如行万里路。通过三大会战的机会,更多的商发人走出去,在路途中成长、收获,最后内化为支撑商发这棵大树蓬勃向上、昂扬生长的肥沃土壤。

四位一体,最珍贵是战友情

项目,质量,设计,材料,基于四种项目职能“四位一体”的现场工作团队模式是此次会战的一大创举,在这样的模式下,技术、材料工艺、质量问题现场讨论、现场处理、协同工作,大幅缩短了问题处理周期,成为零件如期交付的重要原因。

国栋说,此次驻厂有一点很深的感悟,就是团队精神的培养除了课堂培训(同学)、拉练军训(战友),又多了一种途径,那就是驻厂跟进。驻厂让我们又多了一种友情,即,有共同经历的战友,这种友情已延伸至项目研制全链条。要干事,必须靠团队;要干成事,必须靠团队精神。

商发北京战区团队给自己起了个名字,叫“葫芦七兄弟”。7名同事在北京相互扶持,彼此补位,一起起早贪黑,建立了深厚的战地友谊。

这种友谊并未因为团队工作的阶段性完结而变淡,近期回到上海的大家共同为“三娃”、“四娃”庆生,大家都有这样的认识:经历了驻厂这样的过程,对于团队,对于部门间、专业间的合作有了更深的感悟,这种收益将延续到今后的工作去。


为“三娃”、“四娃”庆生

“葫芦娃”们说,以前在家里,项目、技术和质量部门多多少少会有小小的“摩擦”,而这往往是彼此信息的不对称所造成的。但是到了现场,大家真正是做到了一个团队、一个目标,出了问题,大家在一块合计,群策群力想办法;一项工作开始前,大家一块做预案,集思广益,很多风险就这样被提前识别出来。

洪哥是7人中公认的才子,他最近回顾过去的3个月时光,赋诗一首,大家能从诗中看出葫芦娃们的名字吗?

犹记燕园东,枫叶纷葳蕤

留待芳菲尽,壮士归来去

此心比皓月,风骨效寒松

为展宏图志,当做国栋梁

会战三月,再回首

聚焦三大重点项目,会战全国九大战区。截止目前,三大会战启动已逾三月。在这3个月时间内,上百名商发员工奔赴全国各地,20名员工长驻临港,当然,还有更多的同事在家里处理问题、提供支持。

这100多名同事风雨兼程所换来的,是三大重点项目的许多个“变不可能为可能”,是从每一道工序、每一次转运上抠回来的半天、一天、十天、一个月……

3个月以来,同事们参与加工的全过程和设计工艺协调的全过程,达到了初步练兵的目的,这也是公司开展会战的初衷之一。会战启动之前,大多数人认为年底任务不可能完成。通过会战,我们到现场去盯工序、压进度,对进度和风险做到了心中有数。通过跟产把问题显性化、完全暴露出来,实现了上下信息完全一致。许多长期悬而未决的问题,通过公司领导、副总师现场决策的形式得以解决。

3个月以来,商发人的表现和精神面貌得到越来越多合作单位的认可,增强了合作单位的信心,表明了商发公司坚定不移的决心。

3个月以来,我们设计、工艺、质量、项目管理各专业之间实现了坦诚沟通、相互理解、换位思考,大家能够站在一个角度上系统思考,想他人之所想,急他人之所急,在实战中体现了员工队伍的凝聚力,“四位一体”的跟产机制在实践中不断成熟。

3个月以来,很多驻厂的同事家中妻子怀孕,或是刚刚新婚燕尔,更多的同事则已为人父、为人母,冲锋号响起,马上收拾行囊北上。

也许再过15年回头来看,当我们回想起2016年的三大会战、九大战区,我们只是默默无闻的小人物,但也是一项全新事业的经历者,更是商发和我们自己历史的创造者。



作者 | 赵诗棋

责编 | 祁    为


心动商发

ACAE2009

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