“好经验,好做法”——创建五型班组,助力企业生产!

制定方案，开展五型班组评比。

  根据公司下发“三标”班组建设工作标准的通知要求，结合相关管理制度，仪表中心制定了《仪表中心五型班组建设方案及评比管理办法》。以仪表中心甲醇、BDO、乙炔、聚乙烯醇、环保建材、公用工程、醋酸七个班组的“五型”班组建设作为评比依据，建立以仪表中心主任、副主任为组长，运行主管为副组长，各专业运行管理为评比小组的评比机构，开展以安全、节约、攻关、和谐、学习内容为标准的评比内容。

突出氛围，和谐文化扎根班组。

  为深入推进“和谐型”班组建设，激发青年员工激情与活力，让和谐班组文化氛围扎根班组，增强班组人员之间的沟通与交流，增进班组人员彼此关怀与信任，仪表中心开展了班组“三个一”活动，交接班过程中用“一个微笑，一个握手，一声问候”构建和谐班组文化，牢固树立班组‘和谐发展’的理念，以实现班组的和谐发展为目标，坚持以人为本，加强民主管理，坚持班务公开，规范员工行为，提高服务质量，建立了互助、友爱的班组氛围。

狠抓重点，安全管理显著提升。

 为构建“安全型”班组，仪表中心创建班组安全文化，以“安全六个三”为文化主旨，抓员工思想意识，抓制度落实，以每日“四问”“安全宣誓”为活动载体，强化班组人员岗位责任要求，明确岗位人员HSE工作职责，以“青安岗”示范为标准，提高班组人员安全管理可控能力与预防能力，加强安全培训，提高安全风险辨识，开展“消气防”知识竞赛，加强装置隐患问题自查、互查，开展隐患治理活动评比， 把员工重视安全程度从制度层面上升到了意识层面，实现了班组安全管理要求。

注重实效，修旧利废厉行节约。

  针对目前企业经营形势，为适应精细化管理的要求，充分利用废旧物质，变废为宝，节约材料投入，降低企业成本。仪表中心开展常态化修旧利废工作，班组养成了节约一度电，一张纸，一滴水的好习惯，建立了良好的组织文化，形成了一种节约风气。结合生产，对废旧仪表设备可利用物质进行维修、组装，，典型案例，如706电磁流量计的修复，803装置程控阀的修复等，自修旧利废工作开展以来，仪表中心各班组开展的修旧利废大约为企业节约资金约100多万，推动了“节约型”班组的建设。

明确目标，每日一练强化技能。

  为提倡终生学习理念，加强岗位基本功训练，强化岗位技能操作，仪表中心积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工”、“每日一练”等活动，养成了善于通过学习解决问题的习惯，结合公司培训计划，班组制定了自己的学习目标，激励创造的工作机制、模式、流程和方法，将学习系统化并有机地融入对日常工作的组织，使学习和工作成为不可分割的一个整体，对职工把握现场操作及仪表知识的掌握进行摸底考评，以视频、记录等方式把开展的“每日一练”记录备案，方便可查阅。通过学习加强了班组创新能力，不断提升了班组的整体技能水平。

策划 l 黄继强 杨胜军

撰稿 l 王小林

编辑 l 王小林